La Ok Gravaj Teorioj de Gvidado
Ĉefaj teorioj serĉas klarigi kiel kaj kial iuj homoj fariĝas gvidantoj. Tiaj teorioj ofte fokusas la karakterizaĵojn de gvidantoj, sed iuj provas identigi la kondutojn, kiujn homoj povas adopti por plibonigi siajn proprajn gvidajn kapablojn en malsamaj situacioj.
Fruaj debatoj pri la psikologio de gvidado ofte sugestis, ke tiaj kapabloj estis simple kapabloj, kun kiuj naskigxis homoj.
Iuj pli freŝaj teorioj proponas, ke posedantaj iujn trajtojn povas helpi fari homojn naturajn gvidantojn, sed tiu sperto kaj situaciaj variabloj ankaŭ ludas kritikan rolon.
Pli klara Rigardu la Teoriojn de Gvidado
Kiel intereso pri la psikologio de gvidado pliiĝis dum la lastaj 100 jaroj, kelkaj malsamaj gvidaj teorioj estis enkondukitaj por klarigi precize kiel kaj kial iuj homoj fariĝas grandaj gvidantoj.
Kio precize faras grandan gvidanton? Ĉu iuj personecaj trajtoj igas homojn pli taŭgajn al gvidaj roloj, aŭ ĉu la karakterizaĵoj de la situacio faras pli verŝajne, ke iuj homoj komisios? Kiam ni rigardas la estrojn ĉirkaŭ ni - ĉu ĝi estas nia dunganto aŭ la Prezidanto - ni povus trovi nin demandante precize kial tiuj individuoj elstaras en tiaj pozicioj.
Homoj longe interesiĝis pri gvidado tra la homa historio, sed ĝi nur relative relative ĵus aperis kelkaj formalaj gvidaj teorioj.
Intereso en gvidantaro pliiĝis dum la frua parto de la 20a jarcento. Fruaj gvidaj teorioj temis pri kiaj kvalitoj distingis inter gvidantoj kaj sekvantoj, dum postaj teorioj rigardis aliajn variablojn kiel situaciajn faktorojn kaj lertecojn. Se vi ŝatus scii pli pri via propra gvidstilo, ĉi tiu kvizo povas helpi vin lerni pli.
Dum multaj malsamaj gvidaj teorioj ŝprucis, plej multaj povas esti klasifikitaj kiel unu el ok grandaj specoj:
1. Teorioj "Grandaj Homo"
Ĉu vi iam aŭdis iun priskribitan kiel "naskita por gvidi?" Laŭ ĉi tiu vidpunkto, grandaj gvidantoj simple naskiĝas kun la necesaj internaj trajtoj, kiel karismo, konfido, inteligenteco kaj sociaj kapabloj, kiuj faras ilin naturajn gvidantojn.
Grandaj teorioj supozas, ke la kapablo por gvidado estas propra, ke grandaj gvidantoj estas naskitaj, ne faritaj. Ĉi tiuj teorioj ofte prezentas grandajn gvidantojn kiel heroaj, míticos kaj destinitaj al levi al gvidado kiam necesas. La termino "Granda Viro" estis uzita ĉar, ĉe la tempo, gvidado estis pripensita ĉefe kiel virseksa kvalito, precipe koncerne militan gvidadon.
2. Trajte Teorioj
Simile en iuj manieroj al Grandaj teorioj, trajektorioj supozas, ke homoj heredas iujn kvalitojn kaj trajtojn, kiuj ilin faras pli taŭgaj por gvidado. Trajtaj teorioj ofte identigas apartan personecon aŭ kondutajn karakterizaĵojn dividitajn de gvidantoj. Ekzemple, trajtoj kiel ekstroversio , memfido kaj kuraĝo estas ĉiuj trajtoj, kiuj eble povus esti ligitaj al grandaj gvidantoj.
Se apartaj trajtoj estas ĉefaj trajtoj de gvidantaro, tiam kiel ni klarigas homojn, kiuj posedas tiujn kvalitojn, sed ne estas gvidantoj?
Ĉi tiu demando estas unu el la malfacilaĵoj pri uzado de teraj teorioj por klarigi gvidadon. Estas multaj homoj, kiuj posedas la personecajn trajtojn asociitajn kun gvidantaro, tamen multaj el ĉi tiuj homoj neniam serĉas poziciojn de gvidantaro.
3. Konsekvencaj Teorioj
Konceptantaj teorioj de gvidado fokusas pri apartaj variabloj rilatigitaj al la medio, kiuj povus determini, kiun aparta stilo de gvidado plej taŭgas por la situacio. Laŭ ĉi tiu teorio, neniu gvidstilo estas plej bone en ĉiuj situacioj.
La esploristoj de la ĉefeco Blanka kaj Hodgson sugestas, ke vere efika gvidado ne estas nur pri la kvalitoj de la gvidanto, temas pri frapi la ĝustan ekvilibron inter kondutoj, bezonoj kaj kunteksto.
Bonaj gvidantoj kapablas taksi la bezonojn de siaj sekvantoj, ekkapti la situacion kaj poste adapti siajn kondutojn. Sukceso dependas de kelkaj variabloj inkluzive de la gvidstilo, kvalitoj de la partianoj kaj aspektoj de la situacio.
4. Situaciaj Teorioj
Situaciaj teorioj proponas, ke estroj elektu la plej bonan agadon bazitan sur situaciaj variabloj. Malsamaj stiloj de gvidado eble pli taŭgas por certaj specoj de decidado. Ekzemple, en situacio, kie la gvidanto estas la plej konata kaj sperta membro de grupo, aŭtoritata stilo eble plej taŭgas. En aliaj kazoj, kie grupaj membroj estas spertaj spertuloj, demokrata stilo estus pli efika.
5. Behavaj Teorioj
La kondukaj teorioj de gvidado baziĝas sur la kredo, ke grandaj gvidantoj estas faritaj, ne naskitaj. Konsideru, ke la flip-flanko de la Grandaj Homaj teorioj. Rooted en kondutado , ĉi tiu gvidoteorio fokusas la agojn de gvidantoj, ne pri mensaj kvalitoj aŭ internaj statoj. Laŭ ĉi tiu teorio, homoj povas lerni fariĝi gvidantoj per instruado kaj observado.
6. Partoprenaj Teorioj
La teorioj de gvidantaj partoprenantoj sugestas, ke la ideala gvidila stilo estas unu, kiu konsideras la enigon de aliaj. Ĉi tiuj gvidantoj instigas partoprenon kaj kontribuojn de grupaj membroj kaj helpaj grupaj membroj sentas pli gravan kaj kompromititan al la decida procezo. En partoprenaj teorioj, tamen, la gvidanto konservas la rajton permesi la enigon de aliaj.
7. Administradaj Teorioj
Administradaj teorioj, ankaŭ konataj kiel transakciaj teorioj , fokusas la rolon de superrigardo, organizado kaj grupa agado. Ĉi tiuj teorioj bazas ĉefecon sur sistemo de rekompencoj kaj punoj. Administraj teorioj ofte uzas en komerco; Kiam dungitoj sukcesas, ili estas rekompencitaj; kiam ili malsukcesas, ili estas riprocxitaj aŭ punitaj. Lernu pli pri teorioj pri transakcia gvidantaro .
8. Rilataj Teorioj
Rilataj teorioj, ankaŭ konataj kiel transformaj teorioj, fokusiĝas sur la rilatoj formitaj inter gvidantoj kaj sekvantoj. Transformaj gvidantoj instigas kaj inspiras homojn per helpo al grupaj membroj vidi la gravecon kaj pli altan bonon de la tasko. Ĉi tiuj gvidantoj estas koncentritaj al la agado de grupaj membroj, sed ankaŭ volas ke ĉiu persono plenumu sian eblecon. Ĉefoj kun ĉi tiu stilo ofte havas altajn etikajn kaj moralajn normojn.
Vorto De
Ekzistas multaj malsamaj manieroj pri pensado pri gvidado, kiu iras de fokuso pri la personecaj trajtoj de granda gvidado por emfazi aspektojn de la situacio, kiuj helpas determini kiel gvidas homoj. Kiel plej multaj aferoj, gvidado estas tre mult-faceta temo kaj ĝi estas miksaĵo de multaj faktoroj, kiuj helpas determini kial iuj homoj fariĝas grandaj gvidantoj. Lernu pli pri kelkaj el la aferoj, kiuj faras homojn fortajn gvidantojn, estas unu maniero por plibonigi viajn proprajn kapablojn.
> Fonto:
> Gill, R. (2011). Teorio kaj praktiko de gvidantaro. Londono: SAGE-Publikigadoj.