Transakcia gvidantaro , ankaŭ konata kiel administra gvidantaro, enfokusigas la rolon de superrigardo, organizo kaj grupa agado. Ĉefoj, kiuj efektivigas ĉi tiun stilon, fokusigas specifajn taskojn kaj uzas rekompencojn kaj punojn por instigi partianojn.
Ĉi tiu teorio de gvidantaro unue estis priskribita de la sociologo Max Weber kaj pli esplorita de Bernard M.
Malalta komence de la 1980-aj jaroj. Prenu pli proksiman rigardon kiel la transakcia stilo funkcias same kiel iujn el la eblaj avantaĝoj kaj malsukcesoj de ĉi tiu stilo.
Bazaj Supozoj de Transacia Gvidado
- Homoj plenumas sian plej bonan kiam la ĉeno de komando estas klara kaj klara.
- Rekompencoj kaj punoj instigas laboristojn.
- Obeante la instrukciojn kaj ordonojn de la gvidanto estas la ĉefa celo de la sekvantoj.
- Subuloj bezonas zorgeme monitori por certigi, ke atendoj estu renkontitaj.
Ĉi tiu teorio prenas kondutan aliron al gvidado bazante ĝin sur sistemo de rekompencoj kaj punoj. Transakcia gvidantaro ofte estas uzata en komerco; Kiam dungitoj sukcesas, ili estas rekompencitaj; kiam ili malsukcesas, ili estas riprocxitaj aŭ punitaj.
Atletikaj teamoj ankaŭ fidas forte je transakcia gvidantaro. Atendantoj ludas laŭ la reguloj kaj atendoj de la teamo kaj estas rekompencitaj aŭ punitaj laŭ ilia agado.
Gajni ludon povus signifi afliktojn kaj bonusojn dum perdado povus konduki al malakcepto kaj parola prizorgado. Ludantoj ofte fariĝas tre motivitaj por fari bone, eĉ se ĝi signifas suferi doloron kaj vundon.
Kontraste kun transformaj gvidantoj, kiuj emas esti antaŭrigardaj, transakciaj gvidantoj interesiĝas nur por subteni la status quo.
Transformaj gvidantoj provas vendi siajn ideojn kaj vizion al sekvantoj. Transakciaj gvidantoj, aliflanke, diru al grupaj membroj kion fari kaj kiam fari ĝin.
Kiel Transakcia Gvidado Funkcias
En transakcia gvidantaro, rekompencoj kaj punoj kontentiĝas pri la agado de la sekvantoj. La gvidanto rigardas la rilaton inter administrantoj kaj subuloj kiel interŝanĝo - vi donas al mi ion por io rekte . Kiam subuloj plenumas bone, ili ricevas rekompencon. Kiam ili agas malbone, ili estos punitaj de iu maniero.
Reguloj, proceduroj kaj normoj estas esencaj en transakcia gvidantaro.
Transakciaj gvidantoj kontrolas sekvantojn zorgeme por plenumi regulojn, rekompenci sukceson kaj puni fiaskon. Tamen ili ne agas kiel kataliziloj por kresko kaj ŝanĝo ene de organizo. Anstataŭe, ili estas koncentritaj pri subtenado de tio, kiel ili estas kaj devigantaj nunajn regulojn kaj atendojn.
Ĉi tiuj gvidantoj inklinas esti bone atentantaj atendojn kaj normojn, kiuj maksimumigas la efikecon kaj produktivecon de organizo. Ili emas doni konstruajn reagojn pri sekvanta agado, kiu permesas al la membroj de membroj plibonigi sian eliron por akiri pli bonajn rimarkojn kaj plifortigon.
Kiam Estas Transakcia Gvidado la Plej Efika?
Sekvantoj ne estas kuraĝaj por esti kreaj aŭ trovi novajn solvojn al problemoj. Esploro trovis, ke transakcia gvidantaro inklinas esti plej efika en situacioj kie problemoj estas simplaj kaj klare difinitaj.
Ĝi povas ankaŭ funkcii bone en krizaj situacioj, kie la fokuso bezonas plenumi iujn taskojn. Al asignado de klare difinitaj devoj al apartaj individuoj, gvidantoj povas certigi, ke tiuj aferoj fariĝu. En tempoj de krizo, transakciaj gvidantoj povas helpi subteni la status quo kaj "konservi la ŝipon flose," do paroli.
Transakciaj gvidantoj fokusiĝas pri la bontenado de la strukturo de la grupo.
Ili estas taskitaj lasi grupajn membrojn scii ĝuste, kio estas atendata, artikante la rekompencojn de plenumado de taskoj bone, klarigante la konsekvencojn de malsukceso, kaj proponante respondojn destinitaj por konservi laboristojn.
Dum transakcia gvidantaro povas esti utila en iuj situacioj, ĝi estas konsiderata nesufiĉa en multaj kazoj kaj povas eviti ke ambaŭ gvidantoj kaj sekvantoj sukcesu sian plenan potencialon.
Fontoj:
Bass, B. M, Gvidado kaj Rendeco, NY Senpaga Gazetaro; 1985.
Burns, JM Gvidado. Novjorko. Harper & Row; 1978.