Pli klara rigardas la Efektojn de Transforma Gvidado
Ĉu vi iam estis en grupo, kie iu prenis la kontrolon de la situacio transportante klaran vidadon pri la celoj de la grupo, signifa pasio por la laboro, kaj kapablon fari la reston de la grupo senti reŝarĝita kaj energiigita? Ĉi tiu persono nur povus esti nomata transforma gvidanto.
Transforma gvidantaro estas ĉefega stilo, kiu povas inspiri pozitivajn ŝanĝojn en tiuj, kiuj sekvas.
Transformaj gvidantoj estas ĝenerale energiaj, entuziasmaj kaj pasiaj. Ne nur estas tiuj ĉefoj koncernataj kaj implikitaj en la procezo; Ili ankaŭ fokusas helpi ĉiujn membrojn de la grupo ankaŭ sukcesi.
Rapida Fono
La koncepto de transforma gvidantaro estis komence enkondukita de gvidanta sperta kaj prezidenta biografo James MacGregor Burns. Laŭ Burns, transformiĝanta gvidantaro povas esti vidita kiam "gvidantoj kaj sekvantoj faras reciproke progresi al pli alta moralo kaj motivado."
Tra la forto de ilia vidado kaj personeco, transformaj gvidantoj kapablas inspiri sekvantojn por ŝanĝi atendojn, perceptojn kaj motivojn por labori al komunaj celoj.
Poste, la esploristo Bernard M. Bass ekspansiiĝis sur la originalaj ideoj de Burns por disvolvi kio hodiaŭ estas nomata Bass's Transformational Leadership Theory. Laŭ Bass, transformacia gvidado povas esti difinita laŭ la efiko, kiun ĝi havas sur la sekvantoj.
Transformaj gvidantoj, Bass sugestis, garni fidon, respekton kaj admiron de siaj sekvantoj.
Komponantoj
Bass ankaŭ sugestis, ke ekzistas kvar malsamaj komponantoj de transforma gvidantaro.
- Intelekta Stimulo - Transformaj gvidantoj ne nur defias la status quo; Ili ankaŭ kuraĝigas kreemo inter la sekvantoj. La gvidanto instigas al la sekvantoj esplori novajn manierojn fari aferojn kaj novajn ŝancojn por lerni.
- Individuata Konsidero - Transforma gvidado ankaŭ implikas subtenon kaj instigon al individuaj partianoj. Por subteni subtenajn rilatojn, transformaj gvidantoj konservas liniojn de komunikado malfermitaj, por ke la partianoj senpagas dividi ideojn kaj tiel ke la gvidantoj povas rekte rekoni la unikan kontribuon de ĉiu sekvanto.
- Inspira Motivado - Transformaj gvidantoj havas klaran vizion, ke ili kapablas artiki al la sekvantoj. Ĉi tiuj gvidantoj ankaŭ povas helpi al la sekvantoj sperti la saman pasion kaj motivon por plenumi ĉi tiujn celojn.
- Ideala influo - La transforma gvidanto funkcias kiel rolo-modelo por partianoj. Ĉar la partianoj fidas kaj respektas la gvidanton, ili emuzas ĉi tiun individuon kaj internigas siajn ideojn.
Do, kio estas iuj tipaj signoj de transforma gvidanto? Grupoj gvidataj de ĉi tiu tipo de gvidanto emas esti sukcesaj kaj lojalaj. Ili donas multon al la teamo kaj zorgas pri la kapableco de grupoj por plenumi siajn celojn. La transdono inklinas esti tre malalta, ĉar transformaj gvidantoj kapablas inspiri grandan interkonsenton en siaj sekvantoj.
Efektoj
En ilia klasika teksto, Transformational Leadership , aŭtoroj Bass kaj Riggio klarigis:
"Transformaj gvidantoj ... estas tiuj, kiuj stimulas kaj inspiras la sekvantojn, ke ambaŭ atingu eksterordinarajn rezultojn kaj, en la procezo, disvolvas sian propran gvidan kapablon. Transformaj gvidantoj helpas la sekvantojn kreski kaj disvolviĝi en gvidantoj per respondado al individuaj bezonoj de la sekvantoj, potencante ilin kaj per alineado de la objektivoj kaj celoj de la individuaj partianoj, la gvidanto, la grupo, kaj la pli granda organizo. "
Esploristoj trovis, ke ĉi tiu stilo de gvidado povas havi pozitivan efikon sur la grupo.
"Esploroj evidentigas klare, ke grupoj gvidataj de transformaj gvidantoj havas pli altajn nivelojn de agado kaj kontentigo ol grupoj gvidataj de aliaj tipoj de gvidantoj," klarigis psikologo kaj gvidanta spertulo Ronald E.
Riggio en artikolo por Psikologio Hodiaŭ .
La kialo, li sugestas, estas, ke transformaj gvidantoj kredas, ke iliaj sekvantoj povas fari sian plej bonan, kondukante al membroj de la grupo senti inspiritajn kaj potencajn.
Kion vi povas fariĝi pli transforma gvidanto? Ĉefecaj spertuloj sugestas, ke havanta fortan, pozitivan vizion de la estonteco ludas kritikan rolon. Ne nur gravas kredi en ĉi tiu vidado mem; Vi ankaŭ devis inspiri aliajn aĉeti en vian vizion ankaŭ. Esti aŭtentaj, pasiaj, subtenaj kaj fidindaj estas ĉiuj ŝlosilaj trajtoj, kiuj helpos instigi al partianoj subteni viajn celojn por la grupo.
Ligilo al Bonstato
Laŭ la rezultoj de unu studo, ĉi tiu stilo de gvidado povas ankaŭ havi pozitivan influon sur dungitaro.
La studo publikigita en la Journal of Occupational and Environmental Medicine (Universitato de Occupational and Environmental Medicine) implikis enketi laboristojn ĉe pluraj malsamaj germanaj informoj kaj komunikadaj kompanioj. Esploristoj petis al la partoprenantoj respondi demandojn pri la gvidstila stilo de sia dunganto. Poentaro por transforma gvidantaro tiam estis determinita laŭ kvalitoj kiel provizi intelektan stimuladon, donante pozitivajn reagojn por bona efikeco, gvidante ekzemple, kaj helpante dungitojn senti, ke ili kontribuas al la goloj de la grupo.
La esploristoj malkovris, ke dungitoj, kiuj identigis pli altan nivelon de transformaj gvidantoj en siaj dungantoj, ankaŭ havis pli altajn nivelojn de bonstato. La efiko subtenis signifa eĉ post kiam esploristoj kontrolis por faktoroj, kiuj ligas al bonstato kiel laborpremado, edukado kaj aĝo.
"La rezultoj de ĉi tiu studo sugestas, ke transforma gvidanta stilo, kiu ambaŭ donas senton de fido kaj signifo kaj individue defioj kaj evoluigas dungitojn, ankaŭ havas pozitivan efikon sur la bonstato de la dungitaro", la aŭtoroj resumis.
Reala-Mondaj Aplikoj
Do, kio efiko povus tiaj rezultoj havas por administrantoj kaj laboristoj?
La aŭtoroj de la studo sugestas, ke la rezultoj estas gravaj kaj povas helpi kompaniojn evoluigi gvidajn programojn, kiuj povas esti uzataj por instrui transformajn gvidajn kapablojn. Akiri kapablojn pri komunikado kiel solvi konfliktojn en la laborejo kaj rekoni la bezonojn de dungitoj estas grava parto de transforma gvidantaro.
"Tiaj trejnaj programoj povas esti viditaj kiel alia esenca komponanto de sankta promocio kaj preventaj klopodoj kaj sekve devus ricevi larĝan subtenon," klarigis la aŭtoroj de la studo.
Vorto De
La transforma stilo de gvidado povas esti tre efika kiam oni uzas ĝin taŭge, sed eble nepre estas la plej bona elekto por ĉiu situacio. En iuj kazoj, grupoj povas postuli pli administran aŭ aŭkratan stilon, kiu pli alproksimigas al pli granda kontrolo kaj pli granda direkto, precipe en situacioj, kie grupa membro ne kvalifikas kaj bezonas multan kontrolon.
Unu maniero por plibonigi viajn proprajn gvidajn kapablojn estas taksi vian propran nunan gvidan stilon kaj pensi pri manieroj, en kiuj viaj fortoj povas profitigi la grupon, kiun vi gvidas. Per taksado de viaj propraj kapabloj, vi pli bone povos ludi al viaj fortoj kaj labori plibonigante viajn areojn de malforteco.
> Fontoj:
> Bass, BM & Riggio, RE Transforma Gvidado. Mahwah, Nov-Ĵerzejo: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. La Influo de Transforma Ĉefeco pri Dungita Bonego: Rezultoj De Enketo de Entreprenoj en la Teknologia Sektoro pri Informado kaj Komunikado en Germanio. J Okupo Medio Med. 2013; 55 (7): 772-8.