Ŝlosilaj Trajtoj, Fortoj kaj Malfortoj de Autocrata Gvidado
Aŭtomata gvidantaro, ankaŭ konata kiel aŭtoritata gvidantaro, estas gvidstilo karakterizita de individua kontrolo super ĉiuj decidoj kaj malmulte da enigo de grupaj membroj. Autocrokaj gvidantoj tipe elektas laŭ siaj ideoj kaj juĝoj kaj malofte akceptas konsilojn de sekvantoj. La demokratia gvidado implicas absolutan, aŭtoritatan kontrolon super grupo.
Kiel aliaj gvidaj stiloj, la aŭtokrata stilo havas iujn avantaĝojn kaj iujn malfortojn. Dum tiuj, kiuj fidas ĉi tiun enfokuson al pezeco, ofte estas vidataj kiel bossy aŭ diktatoro, ĉi tiu nivelo de kontrolo povas havi profitojn kaj esti utila en iuj situacioj. Kiam kaj kie la aŭtoritata stilo estas plej utila povas dependi de faktoroj kiel ekzemple la situacio, la tipo de tasko, kiun la grupo laboras, kaj la karakterizaĵoj de la membroj de la teamo.
Se vi volas uzi ĉi tiun tipon de gvidantaro kun grupo, lerni pli pri via stilo kaj la situacioj, en kiuj ĉi tiu stilo estas la plej efika, povas esti helpema.
Karakterizoj de Autocrata Gvidado
Iuj de la ĉefaj trajtoj de autokrata gvidantaro inkluzivas:
- Malmulta aŭ nenia enigo de grupaj membroj
- Ĉefoj faras preskaŭ ĉiuj decidoj
- Grupoj gvidantoj diktas ĉiujn metodojn kaj procezojn de laboro
- Grupoj membroj malofte fidas pri decidoj aŭ gravaj taskoj
- Laboro inklinas esti tre strukturita kaj tre rigida
- Kreaĵo kaj ekster-la-skatolo pensas esti senkuraĝigita
- Reguloj estas gravaj kaj emas esti klare priskribitaj kaj komunikataj
Profitoj de Autocrata Gvidado
La aŭtokrata stilo emas soni sufiĉe negativaj. Ĝi certe povas esti superuzita aŭ aplikita al la malĝustaj grupoj aŭ situacioj. Tamen, autocracia gvidado povas esti utila en iuj okazoj, kiel kiam decidoj devas esti faritaj rapide sen konsulti kun granda grupo de homoj. Iuj projektoj postulas fortan gvidon por atingi aferojn plenumitaj rapide kaj efike. Kiam la gvidanto estas la plej konata persono en la grupo, la aŭtokrata stilo povas konduki al rapidaj kaj efikaj decidoj.
Do kiam aŭtokrata gvidantaro funkcias plej bone?
La aŭtokrata gvidstilo povas esti utila en la sekvaj okazoj:
Ĝi povas esti efika en malgrandaj grupoj, kie mankas gvidantaro. Ĉu vi iam laboris kun grupo de studentoj aŭ kunlaborantoj pri projekto, kiu estis malhelpita de malriĉa organizo, manko de gvidado kaj nekapablo starigi limtempojn? Se do, la ŝancoj estas, ke via grado aŭ laborprezento suferis kiel rezulto. En tiaj situacioj, forta gvidanto, kiu uzas aŭtokratan stilon, povas zorgi pri la grupo, asigni taskojn al malsamaj membroj, kaj establi solidajn limtempojn por fini projektojn.
Ĉi tiuj tipoj de grupaj projektoj inklinas labori pli bone kiam unu persono estas atribuita la rolon de gvidanto aŭ simple okupas sian laboron. Fiksante klarajn listojn, asignante taskojn kaj establitajn templimojn, la grupo pli verŝajne finos la projekton per tempo kaj kun ĉiuj provizantaj egalajn kontribuojn.
Ĝi ankaŭ povas esti uzata bone en kazoj kie granda premo estas implikita. En situacioj, kiuj estas speciale stresaj, kiel ekzemple dum militaj konfliktoj, grupaj membroj preferas aŭtokratan stilon. Ĉi tio permesas al membroj de la grupo koncentriĝi en plenumi specifajn taskojn sen zorgi pri kompleksaj decidoj. Ĉi tio ankaŭ permesas grupajn membrojn iĝi tre kvalifikitaj ĉe plenumi iujn devojn, kio finfine utilas por la sukceso de la tuta grupo.
Fabrikado kaj konstrua laboro ankaŭ povas profiti de la aŭtokrata stilo. En ĉi tiuj situacioj, estas esenca, ke ĉiu persono havas klare atribuitan taskon, limdaton kaj regulojn por sekvi. Autocrokaj gvidantoj emas bonfaradi en ĉi tiuj agordoj ĉar ili certigas, ke projektoj finiĝis kun tempo kaj ke laboristoj sekvas regulojn de sekureco por eviti akcidentojn kaj vundojn.
Malaltiĝoj de Autocrata Gvidado
Dum aŭtokrata gvidado povas esti utila ĉe tempoj, ankaŭ ekzistas multaj okazoj, kie ĉi tiu gvida stilo povas esti problema. Homoj, kiuj misuzas aŭtokratan gvidan stilon, ofte estas rigardataj kiel ĉefaj, kontrolantaj kaj diktatoraj. Ĉi tio foje povas rezigni inter grupaj membroj. Grupoj povas fini senti, ke ili ne havas enigon aŭ diras pri kiel aferoj aŭ faritaj, kaj ĉi tio povas esti aparte problema kiam kapablaj kaj kapablaj membroj de teamo lasas senti, ke iliaj konoj kaj kontribuoj estas subfositaj.
Iuj komunaj problemoj kun ĉefeco autocrática:
Ĉi tiu stilo inklinas malhelpi grupan enigon. Ĉar homokrataj gvidantoj decidas sen konsulti la grupon, homoj en la grupo malŝatas, ke ili ne povas kontribui ideojn. Esploristoj ankaŭ trovis, ke aŭtokrata gvidado ofte rezultas mankon de kreaj solvoj al problemoj, kio fine povas vundi la grupon de agado.
Autocrokaj gvidantoj preterlasas la scion kaj kompetentecon, kiun grupaj membroj povus alporti al la situacio. Falanta konsulti kun aliaj teamanoj en tiaj situacioj difektas la ĝeneralan sukceson de la grupo.
Demokratia gvidantaro ankaŭ povas difekti la moralon de la grupo en iuj kazoj. Homoj emas senti pli feliĉaj kaj agi pli bone kiam ili sentas, ke ili faras kontribuojn al la estonteco de la grupo. Pro tio ke la estroj autocráticos ĝenerale ne permesas la enirojn de la membroj de la teamo, la partianoj komencas senti malkontentaj kaj estremecidos.
Kiel Povas Autocrotektajn Ĉefojn?
La aŭtokrata stilo povas esti utila en iuj fiksoj, sed ankaŭ havas ĝiajn fiaskojn kaj ne taŭgas por ĉiu agordo kaj kun ĉiu grupo. Se ĉi tio emas esti via reganta gvidanta stilo, estas aferoj, kiujn vi devus konsideri kiam ajn vi estas gvidanta rolon.
- Aŭskultu teamojn. Vi ne povus ŝanĝi vian menson aŭ efektivigi iliajn konsilojn, sed subuloj bezonas senti, ke ili povas esprimi siajn zorgojn. Autocrokaj gvidantoj foje povas fari teamojn esti ignoritaj aŭ eĉ malakceptitaj, do aŭskultante homojn kun malferma menso povas helpi ilin senti, ke ili faras gravan kontribuon al la misio de la grupo.
- Starigi klarajn regulojn. Por atendi teamojn sekvi viajn regulojn, vi unue devas certigi, ke ĉi tiuj gvidlinioj estas klare establitaj kaj ke ĉiu persono en via teamo tute konscias pri ili.
- Provizu la grupon per la scio kaj iloj, kiujn ili bezonas. Kiam viaj subuloj komprenas la regulojn, vi devas certiĝi, ke ili efektive havas la edukadon kaj kapablecojn por plenumi la taskojn, kiujn vi starigis antaŭ ili. Se ili bezonas plian helpon, ofertu superrigardadon kaj trejnadon por plenigi ĉi tiun scion.
- Esti fidinda. Nekonformaj gvidantoj rapide perdas la respekton de siaj teamoj. Sekvu kaj plenumu la regulojn, kiujn vi establis.
- Rekonu sukceson. Via teamo rapide rapide perdos motivon, se ili nur kritikas ilin kiam ili faras erarojn, sed neniam rekompencis siajn sukcesojn.
Vorto De
Dum aŭtokrata gvidado havas kelkajn eblajn difektojn, gvidantoj povas lerni uzi elementojn de ĉi tiu stilo saĝe. Ekzemple, aŭtokrata stilo povas esti uzata efike en situacioj kie la gvidanto estas la plej konata membro de la grupo aŭ havas aliron al informoj, kiujn aliaj membroj de la grupo ne faras. Anstataŭ perdi valorajn konsultojn kun malpli konataj teamaj membroj, la sperta gvidanto rapide povas fari decidojn, kiuj estas plej bone interesaj por la grupo.
Aŭtokrata gvidado ofte estas plej efika kiam ĝi estas uzata por specifaj situacioj. Ekvilibrigi ĉi tiun stilon kun aliaj aliroj, inkluzive demokratiaj aŭ transformaj stiloj, ofte povas plibonigi grupan agadon.
> Fontoj:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Konekto en Malgrandaj Grupoj: Teorio, Procezo, kaj Kapabloj. Bostono: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. La Ĉefeco-Sperto. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.