Pli klara Rigardu Kernajn Ĉefajn Trajtojn
La teorio de la kapabloj de gvidado fokusigas identigi malsamajn trajtojn kaj karakterizajn personecojn, kiuj ligas al sukcesa gvidantaro tra diversaj situacioj. Ĉi tiu linio de esplorado ŝprucis kiel unu el la plej fruaj specoj de esploroj en la naturon de efika gvidantaro kaj estas ligita al la "granda viro" teorio de gvidado unue proponita de Thomas Carlyle meze de la 1800-aj jaroj.
Thomas Carlyle kaj la Trajteorio de Gvidado
Laŭ Carlyle, la historio estas formita de eksterordinaraj gvidantoj. Ĉi tiu kapablo gvidi estas io, ke homoj simple simple naskigxis, ĉar Karlyle kredis, kaj ne io, kio povus esti evoluinta. La ideoj de Carlyle inspiris fruajn esplorojn pri gvidado, kiu preskaŭ tute enfokusigis heredajn trajtojn. Iuj de la implikaĵoj de la teorio de la trajto de gvidantaro estas:
- Iuj trajtoj produktas iujn ŝablonojn de konduto
- Ĉi tiuj ŝablonoj estas konsekvencaj tra malsamaj situacioj
- Homoj naskiĝas kun ĉi tiuj gvidaj trajtoj
Diskutado Super Gvidado-Trajtoj
Fruaj studoj pri gvidado enfokusigis la diferencojn inter gvidantoj kaj sekvantoj kun la supozita ke homoj en gvidaj pozicioj montriĝus pli gvidajn trajtojn ol tiuj en subordigitaj pozicioj. Kiuj esploristoj trovis, ke ekzistas relative malmultaj trajtoj, kiuj povus esti uzataj por distingi inter gvidantoj kaj sekvantoj.
Ekzemple, gvidantoj inklinis esti pli altaj en trajtoj kiel ekstroversio , memfido kaj alteco, sed ĉi tiuj diferencoj inklinis esti malgrandaj.
Ekzistas iuj evidentaj problemoj kun la agordo al gvidado. Pro tio ke defendantoj de ĉi tiu teorio sugestis, ke iuj trajtoj estis ligitaj al forta gvidantaro, kial ĉiu persono, kiu elmontras ĉi tiujn supozitajn "gvidajn trajtojn" fariĝis granda gvidanto?
Kio pri grandaj gvidantoj, kiuj ne posedas la trajtojn, tipe ligitaj al gvidantaro? Kio pri la rolo de situaciaj variabloj aŭ karakterizaĵoj de la grupo?
Grava Esploro pri Trajteorio de Gvidado
Posta esplorado pri la teorio de trajtoj de gvidado inkluzivas:
- 1948 - La studoj de Karf Melvin Stogdill sugestas, ke gvidado estas la rezulto de la interago inter la individuo kaj la socia situacio kaj ne la rezulto de antaŭdifinita aro de trajtoj.
- 1974 -Stodgill kondutas pliajn studojn, kiuj trovas, ke ambaŭ trajtoj kaj situaciaj variabloj kontribuas al gvidado.
- 1980-aj jaroj -James M. Kouzes kaj Barry Z. Posner enketis pli ol 1,500 manaĝerojn kaj trovas, ke la supraj kvar trajtoj asociitaj kun bona gvidantaro estas honestaj, antaŭvideblaj, inspirantaj kaj kompetentaj. Kouzes kaj Posner raportas al ĉi tiuj kvar karakterizaĵoj kiel "esti kredeblaj."
Gravaj Ĉefeco-Trajtoj
Eĉ hodiaŭ, libroj kaj artikoloj tra la diversaj trajtoj necesaj por iĝi granda gvidanto. Simple serĉu interrete pri gvidaj trajtoj kaj vi venos kun centoj da retejoj, kiuj donos al vi liston.
Malsamaj esploristoj realigis studojn kaj esploradajn reviziojn kunligantaj diversajn malsamajn trajtojn kun efika gvidantaro.
Ekzemple, la revizio de Stogdill en la trajtoj de gvidado de 1974 identigis kvalitojn, kiuj inkludis aĝon, fizikon kaj aspekton, inteligentecon , scion, respondecon kaj mem-konfidon .
Esploraj Punktoj al Certaj Gvidaj Trajtoj
Unu freŝa grupo de studoj estis farita koncerne al la dungitoj priorizaj en siaj gvidantoj. Kvankam konsidere deziris inteligenteco kaj fidindeco, la trajtoj de la dungitoj deziritaj en siaj gvidantoj dependis de la nivelo de gvidado kiun ili havis. Ili inklinis pli da interpersonaj trajtoj kiel kompato kaj agrabla en iliaj pli malaltajn superrigardojn kaj pli regajn trajtojn kiel ambicion kaj aserton en siaj pli altaj nivelaj kontrolistoj.
Iuj de la trajtoj plej ofte asociitaj kun granda gvidantaro inkluzivas la jenajn.
- Inteligenteco kaj Ago-Orientita Juĝo: Grandaj gvidantoj kaj lertaj kaj elektoj, kiuj movas la grupon antaŭen.
- Agado por Akcepti Respondecon: Fortaj gvidantoj okupas respondecon kaj ne preterlasas al aliaj. Ili staras laŭ sia sukceso kaj prenas posedajxon de siaj eraroj.
- Taskkompetenteco: Granda gvidanto estas kapabla kaj kapabla. Membroj de la grupo povas rigardi al la gvidanto por ekzemplo pri kiel fari aferojn.
- Komprenantoj kaj iliaj bezonoj: Efikaj gvidantoj atentas grupojn kaj vere zorgas pri helpo al ili sukcesi. Ili volas, ke ĉiu homo en la grupo sukcesu kaj ludu rolon en movado de la tuta grupo antaŭen.
- Homaj Kapabloj: Bonegaj interpersonaj kapabloj estas esencaj por gvidado efike. Grandaj gvidantoj scias interagi bone kun aliaj gvidantoj same kiel kun teamanoj.
- Necesas Atingo: Fortaj gvidantoj bezonas sukcesi kaj helpi la grupon atingi siajn celojn. Ili vere zorgas pri la sukceso de la grupo kaj kompromitas helpi la grupon atingi ĉi tiujn limŝtonojn.
- Kapablo por Motivigi Homojn: Granda gvidanto scias inspiri aliajn kaj instigi ilin fari sian plej bonan.
- Kuraĝo kaj Rezolucio: La plej bonaj gvidantoj estas kuraĝaj kaj kompromititaj al la celoj de la grupo. Ili ne kaŝas de defioj.
- Perforto: Fortaj gvidantoj restas kun ĝi, eĉ kiam aferoj malfacilas aŭ la grupo alfrontas gravajn obstaklojn.
- Fidindeco: Grupoj devas esti kapablaj dependi kaj konfidi la personon kondukanta ilin.
- Decideco: Granda gvidanto kapablas decidi kaj estas certa pri siaj elektoj.
- Mem-konfido: Multaj el la plej bonaj gvidantoj estas ege certaj. Ĉar ili estas certaj en si mem, la partianoj ofte dividas ĉi tiun memdezon.
- Asertiveco: Granda gvidanto povas esti rekta kaj asertiva sen forpuŝi kiel tro pura aŭ agresema.
- Adaptabileco kaj Fleksebleco: Efikaj gvidantoj ne estas batitaj en ruto. Ili kapablas pensi ekstere de la skatolo kaj adapti rapide al ŝanĝiĝantaj situacioj.
- Emocia stabileco: Krom esti dependa ĝenerale, fortaj gvidantoj kapablas kontroli siajn emociojn kaj eviti superrelaciojn.
- Kreivaĵo: Eble plej grave, grandaj gvidantoj ne nur posedas sian propran kreivecon , ankaŭ kapablas krei kreon inter membroj de la grupo.
Ne ekzistas Universala Listo de Trajtoj
Pli ĵus, multaj esploristoj enfokusigis kontingencan aliron al gvidado, kiu opinias, ke homoj, kiuj posedas iujn trajtojn, povas esti pli efikaj en iuj gvidaj situacioj kaj malpli tiel en aliaj. Dum esplorado sugestis, ke kelkaj trajtoj iam povas esti asociitaj kun forta gvidantaro, ĝi ankaŭ montras, ke neniu universala listo aperis, kiu identigas la trajtojn, kiujn ĉiuj grandaj gvidantoj posedas aŭ kiu garantias gvidan sukceson en ĉiuj situacioj.
Vorto De
Dum ĉi tiuj trajtoj ofte estas ligitaj al efika gvidado, estas grave rimarki, ke malmultaj gvidantoj posedas ĉiujn ĉi tiujn trajtojn. Ĝenerale, forta gvidanto havos multajn ĉi tiujn kvalitojn, sed aspektoj de la situacio ankaŭ ludas gravan rolon en determini ĉu homoj kapablas gvidi bone. En multaj kazoj, ĝi estas la interago inter ĉi tiuj trajtoj kaj la situacio, kiu determinas gvidan kvaliton .
> Fontoj:
> Lussier R, Achua C. Ĉefeco: Teorio, Apliko, & Skil-Disvolviĝo . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Kion Vi Deziras En iliaj Gvidantoj? La Rolo de Ĉefeco-Nivelo pri Trajneco. La Ĉefeco Kvaronate . Aŭgusto 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praktikanta Gvidadajn Principojn kaj Aplikojn. Hoboken, NJ: John Wiley kaj Sons; 2011.